БДР, БДДС и прочие «кодовые слова»

Начинающие предприниматели (если честно, то многие действующие не первый год) приходят на консультацию с запросом на построение финмодели. Чаще всего на нее не хватает времени, нет понимания, как ее строить и как анализировать. Деньги уходят, оборот увеличивается, а прибыли почти нет, кассовые разрывы все чаще, кредиты давят. Как распутать это клубок? Да, одной консультации не хватит. Но мы можем разобраться с задачами, которые должна решить финмодель, определить структуру и направление сбора данных для расчета.
Я могу разработать общую структуру, но наполнять ее и вести ежедневно – это задача предпринимателя и этому нужно научиться.
Собственно, это и есть начало УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, который необходим как воздух предпринимателю — это оболочка, в которой живет его бизнес. От того, насколько системно вы будете вести управленческий учет, зависит успех продаж, рост прибыли и движение к вашей цели.
Итак, финмодель – это инструмент управленческого учета. А цель – анализ данных и дальнейшее планирование денежных потоков.
С расходами вполне можно разобраться, но как построить план продаж?
Записывайтесь на консультацию и я помогу пошагово разобрать эти вопросы.